z programisty do właściciela ponad 100 osobowego software house

Mam okazję przeprowadzić wywiad z programistą, który zbudował prężnie rozwijający się software house.
Mimo całego tego biadolenia o AI zatrudnił w ostatnich 12 miesiącach jakieś 50 osób i tym samym zwiększył swoją skale biznesu dwukrotnie. Jego jedynym współnikiem jest drugi programista. Zbudowali biznes własnymi rękami i wśród założycieli nie mają żadnego ekonomisty, marketingowca czy też biznesmena, który już to kiedyś robił.

Jeśli moglibyście zadać im jakieś pytanie, to jakie?

@PaulGilbert pochwale się, że w pewien sposób za Twoją namową kręcę już kolejny wywiad. :)

1. Ile mieliście lat expa kolejno jeden z drugim?
2. Jak wyglądało u Was przejście od pracy dla innych firm do założenia własnego software house’u pod kątem zakazów konkurencji? W IT dość często spotykam umowy, które ograniczają możliwość świadczenia podobnych usług, pracy dla klientów pracodawcy albo prowadzenia działalności konkurencyjnej. Czy mieliście takie zapisy i jeśli tak, to jak praktycznie rozwiązaliście ten problem? Czekaliście na ich wygaśnięcie, negocjowaliście zwolnienie z zakazu, czy po prostu zakres Waszej działalności nie wchodził z nimi w konflikt?

Jak znajdują nowe sloty na programistów kiedy firmy tną wszystkie koszty niezwiązane z AI?

1. Czy obecnie wynajmują całe zespoły, czy raczej pojedynczych specjalistów?
2. Czy stawiają bardziej na osoby typu one-man army, czy na specjalistów o węższych kompetencjach?
3. Czy zależy im przede wszystkim na długofalowej współpracy, czy raczej na krótkoterminowych projektach?
4. Czy i w jaki sposób AI zmieniło ich podejście do prowadzenia biznesu?

PS. W sumie to całkiem ciekawy pomysł na ożywienie forum - przedstawianie osób którym w jakimś stopniu wyszło. Ostatnio mam wrażenie, że morale w branży mocno spadły, więc przydałoby się trochę success stories, ale w innym wydaniu niż te linkedinowe.

1. Wypytaj o poczatki jak zaczynali, skad finansowanie, skad pierwsze projekty, co bylo najtrudniejsze.
2. Czy patrzac na aktualna sytuacje probowali by teraz zaczac od zera ? Jesli tak jakby do tego podeszli
3. Jak zdobywac kontakty spoza naszej banki.
4. Czy jest opcja na prace inna niz full time. Np. projekty albo etapy gdzie 2-3 miesiace dajesz z siebie wszystko, potem tyle samo przerwy (moze byc bezplatna) i pozniej znowu. ALbo praca na czesc etatu.
5. Zapytaj dlaczego w PL tak ciezko znalezc prace w IT na czesc etatu.

1. Podpijam pytanie - jak znajdować klientów/projekty?
2. Jakie sposoby rozliczania projektów, czy fixed-price, czy time and material?

1. Czy zaczynali w domenie swojego doświadczenia sprzed biznesu, czy w czymś zupełnie nowym?
2. Czy finansowanie w pełni własne?
3. Po ilu latach pracy założyli soft house?
4. W jakim wieku założyli soft house? Kiedyś czytałem że w PL średnio dopiero po 40 wychodzą własne startupy.
5. Czy mają produkt(y) czy tylko siłę roboczą?
6. Ile produktów/pomysłów spalili nim założyuli firmę?

@pradoslaw Gdzie będzie udostępniony wywiad?

btw dzięki @pradoslaw to jest coś bardzo potrzebnego.
Programowanie skupia w sumie ponadprzecietnie intelignetnych ludzi, nadal stosunkowo młodych, całkiem nieźle wykształconych i pracowitych/zdyscyplinowanych - wcale się nie nabijam tylko tak to wygląda biorąc pod uwagę całość populacji. Takich historii powinno być sporo; tymczasem głównie co słychać to jęczenie, że "korpo każo wracać do biura i nie płąco a my tu są programisty" :D
Na pewno jest sporo ludzi którzy do wymienionych wcześniej zalet mają chociaż trochę ambicji i warto pokazywać im świat poza klepaniem ticketów :)

1. Jak znaleźliście pierwszych klientów? Jak ogarniacie marketing?
2. Jak skalowac startup od zera do 50 osób? Zatrudniacie dyrektora, HR itd?
3. Jak ogarnęliście produktywność i umiejętności miękkie?

Z góry dzięki za wywiad

zadałabym pytanie ale wątpię by odpowiedzieli na nie szczerze, może by jakoś ich podpuścic?
Czy w stosunku do pracowników oceniając, opłacając, chwaląc i przydzielając stanowiska średniego szczebla kierują się kolesiostwem? Lizusowatością pracownika? Chęcią do przytakiwania i support current thing? Czy może jednak liczą się kompetencje i rigcz?

ile dostali dotacji?

1. czy w obecnych czasach jeśli jesteś z PL to czy jest sens zaczynać od rodzimego rynku? Jeśli nie, to jaki rynek ( w sensie kraj, region ) wybierać na początek?
2. opowiedz o początkach - od pomysłu do pierwszego poważniejszego zlecenia.
3. jakie działanie pozwoliło przenieść biznes o rząd wielkości wyżej?
4. czy jest jakiś schemat w budowaniu wysoko dochodowych przedsięwzięć?
5. jak bardzo biurokracja jest przeszkodą w rozwoju Waszego biznesu (oceń w skali od 0 do 10, gdzie 0 oznacza, że w ogóle nie ma znaczenia, a 10 bardzo męcząca).
6. czy Twoim zdaniem już na start niezbędne jest dobre finansowanie? czy bez tego sukces nie ma szans?
7. jak dużą rolę odegrała reklama i marketing w rozwoju przedsięwzięcia?

1.Skąd finansowanie,
2.czy tworzą swój produkt czy biorą outsourcowana robotę zlecaną przez klienta,
3.czy poszli w jakąs nisze czy raczej są generalistami,
4.jeśli pracują z klientem zagraniczym, jak zabezpieczają kwestie prawne - ile pracy/kosztów schodzi na tematy legal.

Bardzo Wam wszystkim dziękuję. Nie spodziewałem się tak olbrzymiego zainteresowania.

Materiał jest już nakręcony. Myśle, że wyszło bardzo ciekawie.

Właśnie robie backup video oraz audio.

Tak jak pisałem jest to dla mnie coś zupełnie nowego, więc sporo to wszystko trwa, ale do końca września myśle, że będę mógł się z Wami podzielić pierwszym materiałem. :)
Jeśli Wam się spodoba, to pójdę z tym dalej. :)

Wiem że już po ptokach skoro nagrane, ale osobiście jestem bardzo ciekaw co autorzy powiedzieliby na pytanie - jako że zbudowanie prężnie działającego SH jest niewątpliwie dużym sukcesem i należą się za to gratulacje, nie da się ukryć, że to jeden z bardziej prostych typów firm w IT (już bardziej prymitywne to chyba typowe body leasing, bycie alfonsem, agencja pośrednicząca zgarniając % od każdego zasobu wypożyczonego klientowi). Pytanie brzmi - jak oceniają swoje szanse gdyby jednak poszli we własny produkt / usługę zamiast SH? Czy wg nich jest w ogóle sens zaczynać firmę produktową w Polsce, czy lepiej iść w prostszą formę SH?